为深入贯彻落实习近平总书记关于安全生产重要论述和重要指示精神，落实“从根本上消除事故隐患，从根本上解决问题”要求，华电新疆发电有限公司扎实推进安全生产专项整治三年行动，针对外委工程、外协用工“两外”安全管理重点难点问题，2021年在所属红雁池分公司、米东电厂开展“两外”管理试点工作，并于12月24日召开“两外”管理示范建设工作现场会，总结试点单位典型经验，布署安排推广应用。新疆公司总经理、党委副书记王义，新疆公司党委委员、副总经理田亚出席会议。

　　

　　

　　

　　会前，通过在红雁池分公司现场观摩，与会人员“沉浸式”体验了新疆公司“两外”管理成果，“安全+数字化”的科学管控、智慧防御主题贯彻全程。在红雁池分公司安全应急指挥中心，与会人员通过指挥中心“大脑”大数据平台清晰地看到全厂“两外”人员区域分布、工作状态；在红雁池分公司 1、2 号机组凝抽背改造施工现场，共同观摩了违章智能识别系统模拟演练。

　　

　　

　　

　　会上，“两外”管理宣教视频生动展示了新疆公司系统“两外”管理18项成果和典型做法，红雁池分公司和米东热电公司两家“两外”试点单位作经验交流。红雁池分公司在“两外”全流程管理实践中，总结提炼形成了红电“1256”两外管理法，即“1”套全流程信息化管理、“2”类身份标识、“5”种监管手段，“6”个一管理措施，推进外委工程全过程、全时段、全方位规范管理。米东热电公司在“两外”队伍与人员入厂环节和作业过程管控两个环节，通过发放管理手册提前实行管理制度标准融合，通过多种形式的安全教育培训实现入厂“两外”人员素质的严格管控；在“两外”人员合同执行期间，对作业过程实行“四点八步”风险分解管控、重大风险作业过程移动视频实时监控、一体化班组等方式实现两外人员“进得来”与“管得住”的有效融合，从而有效规避“两外”人员作业过程人身安全风险。

　　会议指出，要深刻认识“两外”管理对公司高质量发展的重要意义，加快实施华电新疆公司《“两外”安全管理提升专项行动试点成果推广指导意见》，确保示范建设成果在基层落地生根；要认清形势，充分认识“两外”风险的严峻性，主动增强“两外”管理的使命感和责任感；要真抓严管，深入推进安全生产专项整治三年行动，以更高标准、更严要求、更实举措，全面提升公司“两外”管理水平；要担当作为，全力保障今冬明春安全生产，勇担能源保供与疫情防控央企责任，为自治区经济社会高质量发展贡献华电力量。

　　会议强调，当前是能源保供的关键时期，要把学习贯彻党的十九届六中全会精神转化为保供应、保安全的强大动力，做到知责于心、履责于行，从牢固树立安全发展理念，切实履行企业安全生产主体责任，在提高安全管理水平、提升风险防控能力、强化应急处置能力、做好火灾防控工作等方面扎实工作、开拓创新，全面提升企业“两外”安全管理水平，当好新疆能源行业发展的“排头兵”“先锋队”，以实际行动彰显央企在疆“顶梁柱、顶得住”的责任担当。

原文链接：http://yjgl.xinjiang.gov.cn/xjsafety/gzdt/202201/2513cc951fe44202aa2c21a2783b5d07.shtml
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