为进一步强化各企业行政执行力，规范人力资源管理工作，12月9日下午，青海省国科资系统线上召开2022年人力资源和行政专题会议。国科资公司党委书记、董事长王焜主持会议，省国科资总部中层以上人员、各出资企业党政负责人、人事行政负责人、综合管理部（办公室）及组织人事部部长等54余人出席会议。

　　会上，党委副书记、纪委书记郑社宁通报了2022年度人力资源管理专项审计结果，对审计中发现的劳动合同、社会保险、人事档案、薪酬与激励存在的问题进行了解析，并要求各出资企业在限定的期限内落实整改。张艳对省国科资公司近期印发的《领导干部管理细则（试行）》《领导干部及重要岗位人员交流轮岗管理办法》等制度进行了解读，并分享了省国科资公司2022年人力资源报告，就省国科资公司系统职工的年龄结构、性别比例、学历情况、平均薪酬、全员劳动生产率等情况进行了分析，对未来三年的人力资源工作做了预判和规划。马吉云就综合管理部职责要求及定位作了分享，明晰了综合管理部（办公室）工作职能及重点。各出资企业综合管理部负责人围绕如何从繁杂的工作中抓住重点开展工作，如何提高“上传下达”效率等进行了深度交流和研讨，分别指出各自企业人力资源及行政工作存在的问题，梳理了未来的发展方向和举措。

　　王焜对未来人力资源和行政工作作出重要部署和要求，指出存在的问题。今后公司会将三项制度改革作为企业增强活力、提高效率的着力点和突破口，进一步健全市场化选人用人、劳动用工及激励约束机制，推动实现“干部能上能下、员工能进能出、收入能增能减”工作。重点培育优秀年轻干部，优化干部人才结构；建立班子成员薪酬与经营业绩考核结果“硬挂钩”及企业负责人到龄“应退尽退”制度；健全完善负激励机制，实现正负激励协同联动，激励约束紧密挂钩的考核体系。各出资企业将深度优化调整干部人才结构，加大年轻干部的培养和使用，抓好体制建设，加强考核与激励，着力促进与发展战略的深度融合。各级领导班子要认清客观形势，补齐短板、加固底板、强化薄板；各企业要通力合作持续发力，共同推动公司健康、高效、有质发展，做到公司经营规范化、管理制度化。

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