安排部署“新”。印发《舒城县乡村振兴争先创优“赛马”—科技特派员工作考核方案（试行）》，细化时间、任务、人员等相关内容，挂图作战、序时推进。每季度从局机关抽调10名业务骨干，由局党组成员带队，分5组赴全县22个乡镇（开发区）开展目标责任考核。

　　考核内容“新”。每季度每乡镇抽检2个村（街），由工作组赴现场通过访谈和调查问卷等方式，对结对服务村（街）科技特派员知晓率、真实性、满意度等开展调查，并与“安徽省科技特派员信息管理系统”进行比对打分。考核过程中，适时指出存在的问题和不足，对亮点经验做法及时组织在全县推广。

　　成果运用“新”。坚持“以查促改、以改促优”考核导向，坚持把考核结果与科技特派员管理监督、激励约束等结合起来，及时公布考核结果，激励科技特派员勇作为、善作为、能作为。对考核优秀的单位与个人，绩效考核优先考虑并向主流媒体推送报道其先进事迹；对考核较差的，适时通报考核督导情况。

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