一是广开门路聚才。组建县领导挂联高校机制，32名县领导分别联系33所省内高校院所，定期进行走访、调研，密切双方联系。一方面，与科技特派员派出单位浙江农林大学、省农科院等高校院所签订全面战略合作协议，组建实体化运行的研究院，以“揭榜挂帅”的形式柔性引才解决产业创新需求；另一方面，深入调研两大主导产业创新需求，针对性的对接省内高校创新团队，选取10所高校22名专家作为科技特派团成员。

　　二是真心实意留才。将省派科技特派员纳入了县级柔性引才管理，按照“全省范围内最优厚”的标准，出台了《开化县省级科技特派员奖励激励办法》，从关心关爱、考评激励、配套激励、引才奖励、成果奖励五个维度进行“精准滴灌”，充分激发服务积极性和主动性。及时协调保障科技特派员在开化工作期间各类需求，建设“科技特派员之家”等综合服务平台。在任的科技特派员半数连任3届以上，2位科技特派员退休后依然服务开化。

　　三是量体裁衣育才。既要让“外来的和尚会念经”，更要让“本地的和尚念好经”，通过科技特派员传帮带培养一批带不走的队伍。通过加强派驻乡镇与派出单位的“双向互动”，共同组建“师带徒”模式的“三农强基战队”，为农村基层培养一批懂技术、会管理的“业务型”人才。企业技术人员通过与科技特派团成员合作承担科技项目，在项目团队中得到锻炼成长，培养了一批本土首席技术官。

　　（来源：开化县科技创新服务中心）

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