2月22日，中国重型院召开2024年经营运行工作会，外部董事梁平、李国庆、廖军，国机重装第二监督办公室主任李飞、谭诤，中国重型院党委书记、董事长王社昌出席会议，会议由财务总监张益奎主持。

　　会议主要任务是贯彻落实国机集团、国机重装及中国重型院工作会精神，不断加强海外市场拓展，深化精益管理、数智赋能，聚焦中国重型院经营运行高质量发展中的任务和问题，进一步统一思想、凝聚共识，明确目标、细化措施。

　　会议全面总结了2023年中国重型院市场营销、运行管理工作取得的成绩，梳理分析存在的问题和不足，安排部署2024年经营运行重点工作。

　　王社昌指出，2023年全院干部职工奋力拼搏、担当作为，全面完成经营任务，新签合同额、营业收入、利润总额创新高。2024年，要进一步坚定信心，以滚石上山的精神，对标对表，凝聚共识，主动求变，奋力开创中国重型院高质量发展新局面。

　　王社昌对全院干部提出要求，一是要担起责任。中国重型院各级负责人要敢作善为，要围绕党中央和国家重大决策部署，立足新型工业化方向，结合中国重型院实际，面对激烈的市场竞争，不断提出新的想法，想出有用的办法。二是要树立目标。各级负责人要结合中国重型院战略规划，定好部门目标和任期目标，要紧盯目标任务制订有效措施，将列出的具体事项和工作指标分解细化到责任人，着重抓好落实。三是要解放思想。敢于打破传统思维，坚持创新驱动，加强海外市场拓展，深化精益管理、数智赋能，加大技术创新和管理变革，提升管理效率和质量。四是要提升能力。各级负责人要善于学习、勤于学习，跳出“舒适区”，提高综合素质，切实提高履职能力和水平，把工作思路转化为推动高质量发展的实际行动。

　　会上，副总经理丘铭军作题为《保持深耕毅力，勇于开拓奋进，推动中国重型院市场营销高质量发展迈上新台阶》工作报告。

　　副总经理魏炜作题为《贯彻落实“十四五”中期调整，奋力拼搏海外市场，为公司高质量发展建功立业》工作报告。

　　副总经理刘赵卫作题为《精益管理，数字赋能，奋力推进中国重型院高质量运行迈上新台阶》工作报告。

　　王社昌向各业务单位负责人颁发《2024年经营目标责任书》，炼钢、轧钢、锻压、管棒型材事业部和技术公司负责人作表态发言。

　　工作会后围绕海外业务及国内营销工作进行了分组讨论，与会人员结合各自工作为中国重型院高质量发展建言献策。

　　中国重型院中层及以上干部，业务单位项目经理代表参加会议。

　　

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