近日，中国化学华陆公司召开2024年三季度生产会，传达学习党的二十届三中全会精神，系统总结公司上半年经营、生产、技术发展、人力资源管理等重点工作完成情况，安排部署三季度及下半年重点工作任务。公司党委书记、董事长王海参加会议并作讲话，总经理郑开学等领导班子成员及高管，中层以上干部、各基层党组织书记、委员，商务经理、项目经理等通过现场会议和线上视频相结合的方式参加会议。会议由副总经理王凯主持会议。

　　王海充分肯定了公司上半年在经营生产管理等方面取得的工作成效，并作了题为《努力走好华陆公司下一程》的讲话。他表示，一是要认清市场形势，切实增强危机感和使命感。要加倍珍惜上半年取得的发展成绩，客观清醒认识当前发展形势，不断增强忧患意识，持续强化目标导向和问题导向，大力建设学习型组织，坚持自胜者强，以企业不断进步的确定性更好应对外部环境的不确定性。二是要认清公司前进方向与各部门工作的关系，推动实现“双向奔赴”。要始终保持战略定力，坚定不移稳增长、调结构、促发展，牢固树立大局意识和系统思维，在融入和服务公司改革发展大局中，找准部门定位和部门价值，持续深化对队伍建设、系统变革、价值创造的深入思考，注重提升专业间协同配合，心往一处想、劲往一处使，更好提升整体战斗力。三是要坚定信心、解放思想，切实发挥各级组织作用。要始终坚定高质量发展信心不动摇，坚持解放思想、勇于变革，善于认识规律、抓住关键、谋划发展，充分发动各方面力量，发挥各级组织作用，更好锻造适应未来发展的能力，努力爬坡过坎、拼搏前行，共同推动公司高质量发展更上新台阶。

　　王凯总结了公司二季度生产运营情况，并对三季度及下半年工作进行了具体安排。他表示，面对严峻的外部环境和激烈的市场竞争，要坚持大步快跑、以干促揽，持续打造精品工程，全力推动海外经营开花结果，坚定不移走总承包发展之路。要聚焦价值创造，协同推进生产经营一体化，压实风险防控和清欠清收责任，全面提升总承包项目和海外项目精益管理水平。要牢固树立过“紧日子”的思想，强化责任成本管控和预算管理，加快推动工程和管理数字化建设，全面推进全专业正向三维设计。要强化安全生产管理，建立健全安全治理体系，扎实开展安全生产治本攻坚三年行动，推动专项整治行动落地见效。要主动对标提升管理水平，坚持“走出去”和“引进来”相结合，持续提升管理效能，为推动公司高质量可持续发展作出更大贡献。

　　会上，公司商务部、国际事业部、项目管理部、技术发展部、人力资源部等有关负责人分别汇报了二季度工作情况和三季度重点工作。

　　

　　

　　

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