【创新谈】

　　◎管晶晶

　　最近，安徽省面向社会公示了今年首批“科技副总”拟认定名单。这数百名来自高校院所的专家，将被聘任到企业工作2年，每年在企业累计工作或提供服务时间不少于3个月。

　　实际上，选派“科技副总”工作，近年来已在湖北、江苏、浙江、宁夏等地展开。从这些地方的做法看，“科技副总”项目一般由政府部门组织，先向本地企业征集“科技副总”岗位和技术需求，再从高校院所遴选专家，派到企业担任技术副总、研发副总等职务。专家平时干自己的本职工作，假期、周末或工作之余到企业上班，帮助企业解决技术难题，按贡献大小获取报酬，并可享受科研成果转化收益。

　　长期以来，科研圈和产业圈相互阻隔，是不少地方普遍存在的现象。大学和科研机构人才济济，但许多科研成果走不出实验室，落不到生产线，变不成现实生产力。而企业作为创新主体，遇到技术攻关的难点、卡点、堵点时，又常常束手无策。“科技副总”项目的实施，为解决这一矛盾提供了新的途径，成为推动产学研融通创新的关键一招。

　　据媒体报道，不少“科技副总”到企业任职后，积极发挥自身优势，传技术、解难题、搭平台、聚人才，帮企业实打实提升了效益。以湖北为例，“科技副总”项目实施后，两年内共为企业解决技术难题1000多项。而在浙江乐清，首批“科技副总”一年内为企业解决技术难题69项，企业产值平均增长15%。

　　“科技副总”项目在让企业受益的同时，也让科技人才从中获益。除了实现“知识变现”，他们的市场意识、能力视野普遍得到提升，对科技在现实中的应用场景也有了更深了解。这自然有助于他们更好凝练科研方向，找准科研攻关的“山头”。此外，亲身参与市场的“摸爬滚打”，对于他们丰富教学案例、增强教学效果，也是大有裨益的。

　　从各地的实践看，“科技副总”项目要取得实效，关键是人才选聘要精准，也就是要把企业真正急需的人派过去，做到专业对口、人岗相适，而不能搞成“拉郎配”。另外，人才到位后，企业也要尽力提供必要的工作、生活和科研条件，让他们能够安心工作、潜心研究。

　　我们期待，能有更多的“科技副总”从象牙塔走向生产线，为企业创新把脉，为自身科研助力，为地方产业发展赋能，共创企业、人才、地方“三赢”的局面。

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